Комуникацията е необходима на всички нива

(0 гласа, средно 0 от 5)
Ивайло Цанков
Порше София Изток


Един проект-мениджър трябва да защитава интересите на инвеститора, да го представлява така, че договорената цена за всички услуги и материали, както и сроковете да се спазят до края. Това обяснява Ивайло Цанков, който ръководи инвестиционния контрол при проекта за изграждането на „Порше София Изток”.
Строителството на обекта започва в края на декември 2005 г., а ноември 2006 г. е официалното откриване, припомня си Цанков. Предвиденият бюджет се изпълнява без отклонения. Това се предопределя от няколко фактора – добрата комуникация между участниците в проекта, строгия контрол върху изпълнението, както и спазването на изискванията на „Фолксваген”.

Главният изпълнител – „Микс ПС” и всички доставчици са избрани чрез търг, като е имало и предварително одобрение на мостри на материали.
Цанков е постоянно на строителната площадка, а на всеки две седмици идва и проект-мениджър от Австрия, с когото се съгласува процеса.

Точните предписания на производителя указват всичко – от разстоянието на колоните на сградата, козирки, вида на фасадата до цветовете на различните компоненти на комплекса. Цанков е категоричен, че това е инвеститор, който знае точно какво иска и как трябва да бъде направено. При автосервиза отстоянията и позиционирането на техниката трябва да е изчислено така, че след това маневрите на колите да са свободни.

Енергийната ефективност е важна при развитието на концепцията за изложбените центрове на компанията. „Обектът има топлоизолация от 8 см., а на покрива е от 16 см. вата. Подът в шоурума също е изцяло върху изолация от 10 см., като има и подово отопление.” Изграждането е технически трудно за изпълнение, то включва плоча, изолация, стиропор и замазка, а върху нея плочки.Всичко това трябва да издържи колите. „Към края, когато сроковете изтичаха, подът доказа, че е наистина сложен. Самото отопление, което е над замазката, трябваше да изсъхне много добре, за да може едва след това да се редят плочките.”

Активната комуникация на Цанков с всички страни значително облекчава работата. „Всеки си казва това не е моя работа, това е много трудно”, разказва проект-мениджърът, като така се прехвърля отговорността към друг. Например криковете в сервизната част имат инсталации, които трябва да се предвидят още в самото начало от изграждането на обекта.

В началото, след като сградата започва да функционира по предназначение, се следи за евентуални дефекти, които неминуемо се появяват. Например настройката на климатичната инсталация е невъзможно да се направи през октомври за летни температури. „Трябва да мине една година от експлоатацията на сградата, докато се видят всички дефекти и проблеми - това е нормално”, казва Цанков. След това, досега комплексът работи без да се налагат сериозни ремонти.

Сподели
 

Новини

15 Април 2019, 09.23
Лесен, удобен и достъпен софтуер за архитекти, специалисти в здравеопазването...
12 Април 2019, 11.32
В три последователни събития от „Клуб на дизайнера”, организиран от...
03 Април 2019, 15.58
Храм на Мира – Нор-Па-Де-Кале, ФранцияПроект: арх. Александър Йончев, арх. студио...
Медийни партньори
VIP медиен партньор